strona 2 / 8

Sposoby realizacji przedsięwzięć w celu wybudowania obiektów liniowych i kubaturowych w elektroenergetyce zawodowej

Sposobów realizacji przedsięwzięć w celu wybudowania obiektów zarówno liniowych, jak i kubaturowych w obszarze elektroenergetyki jest co najmniej kilka. Zaczynają się na etapie postępowań przetargowych:

• często stosowany DBB (Design-Bid-Build), czyli „zaprojektuj, wybierz wykonawcę i zbuduj”, polega na niezależnym przeprowadzeniu trzech procesów: przygotowanie zamówienia, wykonanie projektu, zrealizowanie budowy. Procesy prowadzone są przez różne podmioty, które wiążą niezależne kontrakty,
• najbardziej rozpowszechniony dla trybu prawa zamówień publicznych, tzw. DB (Design-Build), czyli „zaprojektuj i buduj”, w którym projekt i budowa są traktowane jako jeden proces realizowany przez ten sam podmiot, będący jednocześnie stroną umowy z inwestorem,
• coraz bardziej znany w kontekście stosowania BIM - IPD (Integrated Project Delivery), czyli Zintegrowany Proces Inwestycyjny, w którym zamówienie, projekt i budowa są jednym procesem realizowanym wspólnie przez wszystkich uczestników.

Stacja elektroenergetyczna najwyższych napięć przed modernizacją

strona 3 / 8

Proces DBB - zaprojektuj, wybierz wykonawcę i wybuduj

W procesie DBB zarówno inwestor, projektant, jak i wykonawca prac budowlano-montażowych mają swoje cele, które nie są zbieżne:

• inwestor chce uzyskać największy zysk ze swojej inwestycji, a więc najlepszy i jednocześnie najtańszy obiekt według swoich oczekiwań i standardów,
• projektant chce, aby jego praca była dochodowa, czyli opracowanie dokumentacji zgodnej z zamówieniem, ale jak najniższym kosztem,
• wykonawca chce osiągnąć jak największy zysk, czyli wybudować jak najtaniej przy zachowaniu akceptacji inwestora i według dostarczonego projektu.

Problemem jest tu słaba komunikacja, która wpływa na końcowy stan zadania: projekt zazwyczaj nie do końca odzwierciedla oczekiwania Zamawiającego. Często zdarza się, że na etapie postępowania przetargowego wykonawcy chcący uszczegółowić zakres zamierzenia inwestycyjnego, zadają po kilkaset pytań do opisu przedmiotu zamówienia. W wyniku dalszych wyjaśnień rozpoczęcie inwestycji przedłuża się nawet o kilkanaście miesięcy lub jest anulowane z powodu niedoszacowania.

Prace makroniwelacyjne na stacji elektroenergetycznej najwyższych napięć

strona 4 / 8

BIM jako proces wykorzystywany przez projektantów do realizacji inwestycji w procesie DBB

BIM w procesie możemy podzielić na wewnętrzny i zewnętrzny:

• BIM wewnętrzny, czyli zastosowany wewnątrz biura, usprawnia jego pracę i powoduje obniżenie kosztów oraz zwiększenie konkurencyjności,
• BIM zewnętrzny, czyli zastosowanie BIM-u wewnętrznego biura do usprawnienia pracy z podmiotami zewnętrznymi (Generalny Wykonawca, inwestor). Staje się on elementem dodanym.

Korzyści BIM-u wewnętrznego:

• skaning laserowy - analiza możliwości projektowych,
• przyspieszenie projektowania,
• tworzenie własnych bibliotek,
• kontrolowanie projektu przez cały cykl życia,
• przyspieszenie pracy konstruktorów,
• bieżąca wymiana międzybranżowa.

Korzyści BIM-u zewnętrznego:

• szybszy czas realizacji,
• cele realizacyjne są lepiej zdefiniowane,
• obopólne kontrolowanie projektu przez cały cykl życia.

strona 5 / 8

Dokumentacja projektowa stacji elektroenergetycznej najwyższych napięć - aparatura napowietrzna

BIM jako proces wykorzystywany przez uczestników cyklu inwestycyjnego do realizacji inwestycji w procesie DB

Wykonawca / projektant wspólnie stosują BIM na etapie zarówno projektowania, jak i budowy. Zwiększa się efektywność i bezpieczeństwo, zmniejsza ilość odpadów (mniejszy ślad węglowy), uzyskuje możliwość symulacji: harmonogramu, dostaw, pracy ciężkiego sprzętu, analizy kosztów, lepszej komunikacji. Jest to proces, który wiąże tylko dwóch uczestników procesu inwestycyjnego (bez inwestora), czyli mamy BIM zewnętrzny.

Korzyści z realizacji w procesie DB to:

• przyspieszenie projektowania,
• kontrolowanie projektu przez cały cykl życia, aż do opracowania dokumentacji powykonawczej,
• bieżąca wymiana międzybranżowa,
• bieżąca komunikacja z kierownikiem budowy,
• stałe monitorowanie jakości dokumentacji,
• kontrolowanie terminów dostaw,
• natychmiastowe eliminowane błędów na budowie,
• informacje dotyczące stosowanej aparatury,
• informacje na temat obecnego stanu formalnoprawnego.

strona 6 / 8

Prace niwelacyjne na stacji elektroenergetycznej najwyższych napięć

BIM jako proces wykorzystywany w procesie IPD

IPD (Integrated Project Delivery), czyli Zintegrowany Proces Inwestycyjny, gdzie zamówienie, projekt i budowa są jednym procesem. BIM integruje wszystkie informacje wokół jednego wspólnego celu, a przede wszystkim jest idealnym narzędziem, ponieważ:

• dostarcza informacji dla wszystkich uczestników,
• przekazuje aktualną informację,
• ułatwia wymianę informacji,
• określa zakres odpowiedzialności,
• przeprowadza analizy przebiegu inwestycji.

BIM w procesie IPD może również być poziomem drugim czy nawet trzecim. Co to oznacza? Poziom drugi to model:

• 3D - scentrowany z zagadnieniami różnych branż,
• 4D - na podstawie informacji umożliwia wykonanie harmonogramu dostaw i realizacji,
• 5D - to kosztorysy i budżety w aspekcie czasowym,
• 6D - to analizy wpływu inwestycji na środowisko,
• 7D - to elementy do zarządzania gotowym obiektem.

strona 7 / 8

Poziom trzeci to wszystkie modele 3D, 4D, 5D, 6D, 7D oparte na jednym pliku z ewentualnymi powiązaniami do danych zewnętrznych, które umożliwiają dwukierunkową informację. Mówimy wtedy o tzw. iBIM - interoperacyjnym cyfrowym modelu obiektu.

Harmonogram realizacji: przepływy finansowe w funkcji czasu.^[1]

Korzyści z wdrożenia systemu BIM do zarządzania projektem

Po wprowadzeniu BIM-u do systemu zarządzania, można powiedzieć, że uzyskujemy nowy standard, ponieważ:

• eliminujemy pomyłki,
• przyspieszamy proces projektowania,
• zwiększamy świadomość potencjalnych problemów,
• łączymy wszystkich uczestników procesu począwszy od projektanta przez Generalnego Wykonawcę do Inspektora Nadzoru.

---

1. D. Kasznia, J. Magiera, P. Wierzowiecki, „BIM w praktyce. Standardy, wdrożenia, case study”, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2018 ꜛ